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在当今复杂多变的商业环境中，决策的质量直接决定组织的命运。有效的决策不仅仅是选择，更是创造价值的关键过程。然而，人类固有的认知偏差（如过度自信、群体思维）常常阻碍客观评估。结构化的决策工具能将复杂问题分解，提供客观框架，帮助管理者减少偏见、优化资源配置，并增强决策过程的透明度和可信度，最终实现从“直觉驱动”到“数据驱动”的关键转变。
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